ตลาดคอนกรีตในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กกำลังประสบกับวิกฤตการผลิตล้นเกิน ตลาดที่เป็นรูปธรรมกำลังรอคอยความมั่นคง เหตุใดด้วยปริมาณที่มาก บริษัทจึงสามารถทำกำไรได้โดยปราศจากกำไรหรือแม้กระทั่งขาดทุน? และการทำงานอย่างขาดทุนจะมีประโยชน์อะไร

11.06.2010 12:31:00

แม้ว่าคอนกรีตจะเป็นวัสดุสีเทาและเต็มไปด้วยฝุ่น แต่ก็มีสีสดใสในตลาดนี้ ตัวอย่างเช่น รถผสมสีเหลืองและสีน้ำเงินของสมาคม 45 ซึ่งในวันที่ 17 เมษายนฉลองครบรอบสี่ปีของการทำงานในภูมิภาคมอสโก ในวันสำคัญขององค์กรผู้สื่อข่าวของพอร์ทัล Beton.ru ได้พูดคุยกับ Alexander Sidorov หัวหน้าสมาคม 45 ในมอสโกว

Alexander วันนี้ "Association 45" เป็นที่รู้จักกันดีในหมู่ผู้เข้าร่วมตลาดและต้องขอบคุณยานพาหนะที่สดใสแม้กระทั่งผู้ที่ไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญ การเข้าสู่ภูมิภาคมอสโกของ บริษัท เริ่มต้นอย่างไร?

แบรนด์ "Association 45" ถูกสร้างขึ้นในปี 2545 ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กอันเป็นผลมาจากการควบรวมกิจการของโรงงานสามแห่งเพื่อผลิตคอนกรีตซึ่งเป็นองค์กร แอลเอสอาร์ กรุ๊ปในปี 2549 บริษัทเข้าสู่ตลาดคอนกรีตมอสโกโดยซื้อโรงงาน 4 แห่งในเมืองหลวง ในอนาคตเราได้ดำเนินการสร้างใหม่ทั้งหมดตามข้อกำหนดของเวลา เมื่อวันที่ 17 เมษายน 2549 การขายคอนกรีตครั้งแรกภายใต้แบรนด์ Association 45 ได้ดำเนินการในมอสโกว เราถือว่าวันนี้เป็นวันเกิดของสมาคม 45 ในมอสโกว ตอนนี้ "สมาคม 45" เป็นเครือข่ายของโรงงาน 7 แห่งในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและ 4 แห่งในเมืองหลวง

คุณพึ่งพาประสบการณ์ของใครในการจัดตั้งธุรกิจมอสโกของสมาคม 45: เพื่อนร่วมงานในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ผู้ผลิตระดับโลก หรือคุณได้รับคำแนะนำจากหลักการมอสโกของคุณเอง

ในขั้นต้นงานของ "สมาคม 45" ของมอสโกได้รับการจัดระเบียบตามหลักการของเครือข่ายโรงงานในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก สิ่งสำคัญคือและยังคงเป็นการเลือกตำแหน่งทางภูมิศาสตร์ของหน่วยปูนคอนกรีตซึ่งช่วยให้สามารถส่งคอนกรีตไปยังจุดใดก็ได้ในเมืองในเวลาที่เหมาะสมนั่นคือเวลาที่ผลิตภัณฑ์ยังคงรักษาคุณภาพไว้ นอกจากนี้ จากประสบการณ์ของเพื่อนร่วมงานของเราในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก เราได้นำหลักการบางอย่างของการทำงานร่วมกับลูกค้ามาใช้ และมุ่งเน้นไปที่การจัดตั้งกลุ่มรถกวาดคอนกรีตขนาดใหญ่ของเราเอง เราปฏิบัติตามกฎทั่วไปสำหรับทั้งสองภูมิภาคในปัจจุบัน ในขณะเดียวกัน ตลาดที่เป็นรูปธรรมไม่ใช่ตลาดระดับโลก แต่เป็นตลาดระดับภูมิภาคอย่างแคบๆ ดังนั้นแน่นอนว่าเมื่อเริ่มทำงานในตลาดทุนแล้ว เราก็ปรับไปหลายประเด็น เฉพาะภูมิภาคและปฏิบัติตามกฎของเกมมอสโก

เรายืมแนวทางจากเพื่อนร่วมงานชาวยุโรปเพื่อควบคุมคุณภาพของคอนกรีต การใช้สารเคมีในส่วนผสม ด้วยเหตุนี้ เราจึงศึกษาประสบการณ์ของผู้ผลิตรายใหญ่ที่สุดในฝรั่งเศส เยอรมนี และฟินแลนด์อย่างสม่ำเสมอ แม้ว่าฉันจะต้องทราบว่า ตลาดยุโรปการผลิตและจำหน่ายคอนกรีตแตกต่างจากมอสโกมาก ในเมืองในยุโรปปริมาณการก่อสร้างและการบริโภคคอนกรีตจึงต่ำกว่าในมอสโกวมาก เบื้องหน้าใน ประเทศในยุโรปความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมของการผลิตในระดับสูง สำหรับผู้ผลิตในมอสโกเนื่องจากการก่อสร้างจำนวนมากในภูมิภาคนี้องค์กรของงานดังกล่าวจะเกิดขึ้นในอนาคตเท่านั้น

บอกเราเกี่ยวกับเครือข่ายการผลิตคอนกรีต "Association 45" ของมอสโก: เกี่ยวกับภูมิศาสตร์ของพืชอุปกรณ์และกำลังการผลิตคุณสมบัติเทคโนโลยี

เครือข่ายโรงงานคอนกรีตในมอสโก "สมาคม 45" ประกอบด้วยโรงงานผลิต 4 แห่งกระจายทั่วมอสโกวและภูมิภาคมอสโก โรงงานของเราตั้งอยู่ทางตะวันออกเฉียงใต้ ตะวันออก ตะวันตก เขตการปกครองเช่นเดียวกับในเมือง Dolgoprudny ใกล้กรุงมอสโก สถานที่ตั้งขององค์กรเครือข่ายนี้ช่วยให้เรามั่นใจได้อย่างเต็มที่ในการส่งมอบคอนกรีตไปยังสิ่งอำนวยความสะดวกส่วนใหญ่ของเมืองหลวง โรงงานติดตั้งอุปกรณ์ที่ทันสมัยของ Liebherr บริษัท เยอรมัน กำลังการผลิตรวมของโรงงาน "Association 45" ในมอสโกคือ 3,000 ลบ.ม. ของส่วนผสมคอนกรีตต่อวัน เรามีความเชี่ยวชาญในการผลิตคอนกรีตทุกเกรดที่ใช้ในการก่อสร้างสมัยใหม่ รวมถึงคอนกรีตกำลังสูง ด้วยอุปกรณ์เครื่องแบบที่ทันสมัยที่ติดตั้งในโรงงาน RBU ทั้งหมดจึงผลิตคอนกรีตที่มีองค์ประกอบเดียวกัน ซึ่งช่วยให้สามารถใช้ส่วนผสมของหน่วยต่างๆ ในการเทครั้งเดียวได้ สามารถดูข้อมูลเพิ่มเติมได้จากเว็บไซต์ของเรา www.045m.ru

การวางตำแหน่งของคุณขึ้นอยู่กับอะไร? อะไรคือข้อได้เปรียบในการแข่งขันของข้อเสนอ Association 45?

ตามธรรมเนียมแล้วเราวางตำแหน่งตัวเองเป็นหนึ่งในผู้เล่นหลักในฟรี ตลาดการค้าคอนกรีตมอสโก Obyedinenie 45 ตรงตามเกณฑ์ทั้งหมดที่การศึกษาแสดงให้เห็นว่ามีความสำคัญต่อลูกค้า: อัตราส่วนราคาและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม, การส่งมอบตรงเวลาไปยังจุดใดก็ได้ในมอสโก, ความเป็นไปได้ในการเทปริมาณมากในเวลาอันสั้น, การผลิตที่หลากหลาย ยี่ห้อของส่วนผสมคอนกรีต ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2552 เป็นต้นมา แนวคิดการวางตำแหน่งของเราได้เพิ่มข้อได้เปรียบทางการแข่งขันอีกอย่างหนึ่ง นั่นคือโครงการก่อสร้างชุดสมบูรณ์ที่มีผลิตภัณฑ์คอนกรีตและคอนกรีตเสริมเหล็ก สิ่งนี้เป็นไปได้ด้วยความร่วมมืออย่างใกล้ชิดของ "สมาคม 45" กับพันธมิตรที่ใกล้ที่สุด "Zavod ZHBI-6" (ซึ่งเป็นองค์กรของกลุ่ม LSR ในมอสโกว) โดยเสนอบริการที่หลากหลายแก่ลูกค้าสำหรับการผลิตและจัดส่งคอนกรีตและ ผลิตภัณฑ์คอนกรีตเสริมเหล็กและวัตถุก่อสร้างครบชุดพร้อมวัสดุก่อสร้างเหล่านี้ บริษัทของเราสองแห่งครอบครองอยู่ ตำแหน่งใหม่ที่ตลาด.

ลักษณะการทำงานของบริษัทของคุณกับซัพพลายเออร์วัตถุดิบมีอะไรบ้าง? โลจิสติกส์คอมเพล็กซ์พัฒนาแค่ไหน?

หลักการพื้นฐานในการทำงานของเรากับซัพพลายเออร์คือการควบคุมคุณภาพวัตถุดิบในระดับสูง ดังนั้นเราจึงใช้วัตถุดิบที่ได้รับการพิสูจน์แล้วจากผู้ผลิตรายใหญ่เท่านั้น ตั้งแต่ปี 2009 วิธีการใหม่ในการปฏิบัติของสมาคม 45 ซึ่งช่วยลดต้นทุนและดึงดูดลูกค้าใหม่ได้ดำเนินการในโครงการแลกเปลี่ยนเมื่อผู้ซื้อคอนกรีตของเราจัดหาวัตถุดิบให้เรา: ซีเมนต์ หินบด ทราย

เราถือว่ากองยานพาหนะของเราเป็นข้อได้เปรียบของบริษัทของเรา รถผสมคอนกรีตสีเหลืองและสีน้ำเงินของสมาคม 45 โดดเด่นเหนือพื้นหลังของภูมิทัศน์สีเทาของสถานที่ก่อสร้างในเมืองหลวง ผู้ผลิตคอนกรีตหลายรายกำลังละทิ้งการขนส่งของตนเองเพื่อลดต้นทุน ในทางตรงกันข้าม เรามุ่งมั่นที่จะรักษาและพัฒนากองเรือของเรา เพราะ เราเชื่อว่าการจัดส่งสินค้าโดยการขนส่งของเราเองจะช่วยรักษาความชัดเจนและทันเวลาของการส่งมอบไปยังโรงงาน ดังนั้น ถ้าบริษัทอื่นขายคอนกรีต ฉันจะเรียกผลิตภัณฑ์ของเราว่าคอนกรีตที่ไซต์ก่อสร้าง

ในปีนี้ เราได้เปิดตัวโครงการเพื่อสร้างเขตซ่อมของเราเองบนพื้นฐานขององค์กรรถยนต์ Association 45 ซึ่งจะพร้อมให้บริการทั้งรถยนต์ขององค์กรเราและรถยนต์ของลูกค้าบุคคลที่สาม ด้วยโครงการนี้ฉันหวังว่าจะสามารถลดค่าซ่อมรถได้ เราจะยินดีรับข้อเสนอจากผู้มีส่วนได้เสียในการดำเนินการร่วมกันของโครงการนี้

นโยบายการกำหนดราคาของคุณขึ้นอยู่กับอะไร? ยังไง วิกฤตเศรษฐกิจสะท้อนในราคาคอนกรีต? การคาดการณ์ความผันผวนของราคาในปี 2553 ของคุณเป็นอย่างไร?

นโยบายการกำหนดราคาของเราคงที่มาตั้งแต่ปี 2549 - "สมาคม 45" ยึดตามราคาขายเฉลี่ยของตลาด ระดับนี้ช่วยให้เรามั่นใจในคุณภาพของผลิตภัณฑ์ วัตถุดิบที่ใช้ และการส่งมอบตรงเวลา ในช่วงวิกฤตความสามารถในการทำกำไรของการผลิตคอนกรีตทั้งหมดในตลาดมอสโกลดลงเนื่องจาก ราคาตลาดเฉลี่ยลดลงถึงระดับต้นทุนผันแปร ในปี 2553 เราคาดว่าราคาคอนกรีตจะสูงขึ้น ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับสิ่งนี้คือประการแรกราคาวัตถุดิบที่เพิ่มขึ้นและประการที่สองการฟื้นตัวของตลาดการก่อสร้าง: ด้วยความต้องการที่เพิ่มขึ้นผู้ผลิตคอนกรีตจะต้องการครอบคลุมตัวแปรไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังรวมถึง ต้นทุนคงที่และแน่นอนคิดถึงการพัฒนาต่อไป

สถานการณ์ปัจจุบันเป็นบททดสอบความแข็งแกร่งของธุรกิจทั้งหมด โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับภาคการก่อสร้าง คุณประเมินการสนับสนุนของรัฐบาลสำหรับอุตสาหกรรมการก่อสร้างอย่างไร? มาตรการใดที่สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพได้ ในความเห็นของคุณ ทรัพยากรใดที่ผู้ผลิตคอนกรีตควรมีเพื่อเสริมความแข็งแกร่งและพัฒนาธุรกิจในสถานการณ์ที่เศรษฐกิจไม่มีเสถียรภาพ

ฉันเชื่อว่าทุกวันนี้รัฐให้การสนับสนุนที่ดีแก่นักพัฒนาและผู้สร้างโดยการซื้ออพาร์ทเมนท์จากพวกเขาซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของคำสั่งของรัฐ สิ่งนี้ยังสนับสนุนเราทางอ้อมอีกด้วย อย่างไรก็ตามฉันต้องการดำเนินการ โครงการของรัฐบาลขยายไปสู่อุตสาหกรรมการผลิตโดยตรงโดยเฉพาะตลาดคอนกรีต ตลาดที่เป็นรูปธรรมในรัสเซียมีความผันผวนมาก: วันนี้ผู้ซื้อถูกครอบงำและราคาต่ำเกินไป ไม่กี่ปีที่ผ่านมาทุกอย่างขึ้นอยู่กับผู้ผลิตและราคาก็สูงเกินไป และจะเกิดอะไรขึ้นในวันพรุ่งนี้ - ไม่มีใครรู้แน่ชัด ในความคิดของฉัน สิ่งนี้ไม่สามารถยอมรับได้สำหรับผลิตภัณฑ์ที่ไม่เฉพาะเจาะจง ผลิตจำนวนมาก และในขณะเดียวกันก็มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้สร้าง ที่นี่จำเป็นต้องมีการแทรกแซงของรัฐในแง่ของการจัดระเบียบการค้าโดยมีกฎระเบียบที่ชัดเจนซึ่งทำให้สามารถนำจำนวนผู้ซื้อสูงสุดมาสู่จำนวนผู้ขายสูงสุดและสร้างราคาที่ยุติธรรมซึ่งโปร่งใสสำหรับทั้งสองฝ่าย คอนกรีตเป็นสินค้าแลกเปลี่ยนโดยพื้นฐานแล้ว และในความคิดของฉัน การแนะนำกฎพฤติกรรมตลาดที่ใช้ร่วมกันทั้งหมดจะเป็นประโยชน์ทั้งสำหรับผู้ผลิตคอนกรีตและผู้ซื้อตัวทำละลายที่ซื่อสัตย์ น่าเสียดายที่ในสถานการณ์ปัจจุบัน ผู้ผลิตที่เป็นรูปธรรมและผู้ใช้ปลายทางไม่สามารถเข้าใจสิ่งนี้และตกลงกันได้ด้วยตัวเอง ฉันต้องการให้การผลิตและการส่งมอบคอนกรีตกลายเป็นธุรกิจที่สมเหตุสมผล ขึ้นอยู่กับปัจจัยทางเศรษฐกิจ โดยพิจารณาจากพฤติกรรมที่มีมโนธรรมของผู้เข้าร่วมทุกคน

หากเราพูดถึงการเสริมตำแหน่งในความเป็นจริงในปัจจุบัน การค้าคอนกรีตจะให้ผลกำไรสูงสุดเมื่อเป็นกิจกรรมต่อเนื่องหรือต่อเนื่องของธุรกิจอื่น เช่น การก่อสร้างหรือการผลิตวัตถุดิบ ในกรณีนี้ ธุรกิจที่เป็นรูปธรรมจะเพิ่มระดับสภาพคล่องและช่วยให้คุณแข็งแกร่งขึ้นในตลาดที่อยู่ติดกัน ดังนั้นค่าใช้จ่ายในการสร้างบ้านค่าใช้จ่ายในการซื้อคอนกรีตจึงไม่เกิน 5% และต้นทุนของโครงสร้างเสาหินในรูปแบบที่วางนั้นสูงกว่า 4-5 เท่าอยู่แล้ว ดังนั้นซัพพลายเออร์คอนกรีตบุคคลที่สามจะได้รับเพียง 5% และหากบริษัทรับเหมาก่อสร้างมีการผลิตคอนกรีตของตนเอง รายได้รวมจะเพิ่มขึ้น 4-5 เท่า ตัวอย่างที่คล้ายกันนี้สามารถพบได้ในตลาดของผู้ผลิตวัตถุดิบที่มีหน่วยคอนกรีตผสมปูน ดังนั้น เสมอ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาวิกฤตที่ไม่มีเสถียรภาพ บริษัทที่บูรณาการในแนวดิ่งจึงมีข้อได้เปรียบ ในอนาคตอันใกล้ LSR Group กำลังเปิดตัวโรงงานซีเมนต์ ดังนั้น Obedinenie 45 จะดำเนินการด้วยซีเมนต์ของตัวเอง และเราคาดว่าจะเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งของเราในตลาดมอสโก

องค์กรมีส่วนร่วมในกิจกรรมสาธารณะและสังคมหรือไม่?

ทุกวันนี้ หนึ่งในประเด็นเร่งด่วนที่สุดในอุตสาหกรรมคือประสิทธิภาพการใช้พลังงาน "สมาคม 45" เข้าร่วมในโครงการปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้พลังงานขององค์กรในมอสโก ในส่วนหนึ่งของโปรแกรมนี้ เราได้ดำเนินโครงการสำหรับการปรับปรุงคอมเพรสเซอร์และสถานีสูบน้ำให้ทันสมัย ​​การสร้างระบบจ่ายความร้อนใหม่ การปรับปรุงหน่วยไอน้ำลดให้ทันสมัย ​​และการติดตั้งอุปกรณ์วัดพลังงานไฟฟ้า นอกจากนี้ "สมาคม 45" ยังเป็นผู้จัดหาคอนกรีตสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกที่สำคัญทางสังคมจำนวนมาก ได้แก่ การศึกษา การดูแลสุขภาพ โครงสร้างพื้นฐานด้านการขนส่ง.

มีแผนลงทุนพัฒนาเครือข่ายการผลิตในช่วงวิกฤตหรือไม่? จะมีโรงงานใหม่ของสมาคม 45 ในภูมิภาคมอสโกในปีนี้หรือไม่?

เรากำลังพัฒนาอย่างก้าวหน้า และตอนนี้เวกเตอร์ของการเติบโตของเราได้มุ่งไปสู่การใช้ความสามารถที่มีอยู่อย่างเต็มที่ยิ่งขึ้น แต่แน่นอนว่าเมื่อไหร่ ข้อเสนอที่น่าสนใจในการได้มาซึ่งไซต์การผลิตใหม่ เราจะพิจารณาความเป็นไปได้ในการขยายเครือข่าย

Alexander คุณเป็นผู้รับผิดชอบหนึ่งในผู้ผลิตคอนกรีตโซ่ที่ใหญ่ที่สุดในมอสโกว คุณเข้าสู่ธุรกิจคอนกรีตได้อย่างไร?

ฉันเป็นนักเศรษฐศาสตร์โดยการศึกษา ฉันมีประสบการณ์การสอนและการวิจัยในมหาวิทยาลัยเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กแห่งหนึ่ง อาชีพของฉันในอุตสาหกรรมการผลิต วัสดุก่อสร้างเริ่มขึ้นในปี 2545 ในแผนกวางแผนและเศรษฐกิจของ PO Barrikada ซึ่งเป็นองค์กรคอนกรีตเสริมเหล็กขนาดใหญ่ของ LSR Group ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ในขณะเดียวกัน กระบวนการสร้าง "สมาคม 45" เพิ่งเริ่มต้นขึ้นในเมืองหลวงทางตอนเหนือ โดยแยกการผลิตและส่งคอนกรีตไปยัง มุมมองอิสระกิจกรรม. มีงานที่ซับซ้อนและน่าสนใจมากมายในองค์กรของ LSR Group: ฉันสามารถเยี่ยมชมและ ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและกรรมการบริษัทลีสซิ่ง ตั้งแต่ปี 2009 ฉันเป็นหัวหน้าของมอสโก วิสาหกิจการผลิตกลุ่ม LSR: โรงงาน Association 45 และ ZhBI-6

อเล็กซานเดอร์ เรารู้ว่าคุณเป็นผู้สมัคร วิทยาศาสตร์เศรษฐศาสตร์. วิทยานิพนธ์ของคุณเกี่ยวกับอะไร ประสบการณ์ทางวิทยาศาสตร์ที่สั่งสมมานั้นช่วยอะไรได้บ้าง?

เขาปกป้องปริญญาเอกของเขาในปี 2544 ด้วยปริญญาเศรษฐศาสตร์การเมือง ชื่องาน: "ปฏิสัมพันธ์ของภาคการเงินและภาคเศรษฐกิจจริง" เนื้อหา - การรวมกันของเศรษฐศาสตร์มหภาคและคณิตศาสตร์ จากประสบการณ์ที่ได้รับ ข้าพเจ้ามีความเห็นว่าไม่มีใครชอบทฤษฎีมากเท่ากับนักปฏิบัติตัวยง และไม่มีใครปฏิบัติได้ดีเท่านักทฤษฎีที่ดี

คุณเป็นคนมีหลักการหรือไม่? กฎหรือหลักการใดเป็นแนวทางในชีวิตและธุรกิจของคุณ?

กฎหลักของฉันคือความไม่แปรเปลี่ยน ฉันพยายามมองคำถาม งาน และปัญหาจากมุมต่างๆ ในกระบวนการทำงาน ฉันสามารถเปลี่ยนมุมมองของฉันได้หากมีข้อโต้แย้งเพิ่มเติมที่สนับสนุนตำแหน่งอื่น ฉันพยายามฟังข้อโต้แย้งที่สมเหตุสมผลเสมอ ฉันเชื่อว่าแนวทางที่หลากหลายและเปิดใจกว้างมีส่วนช่วยในการพัฒนากิจการใดๆ ให้ประสบความสำเร็จ โดยทั่วไปแล้วฉันคิดว่าตัวเองยืนหยัดในการบรรลุเป้าหมาย: ถ้าฉันตัดสินใจทำอะไรสักอย่าง ฉันจะไปให้ถึงที่สุด

Alexander ขอบคุณสำหรับการสัมภาษณ์ ขอแสดงความยินดีกับคุณและเพื่อนร่วมงานในวันเกิดของสมาคม 45 ในมอสโกว เราหวังว่าคุณจะบรรลุเป้าหมาย พัฒนาต่อไป และประสบความสำเร็จ!

http://www.045m.ru/

ข้อมูลมีประโยชน์หรือไม่? ใช่ บางส่วนไม่ใช่

ตลาดสมัยใหม่ของโรงงานคอนกรีต แนวโน้มหลัก

ในการเชื่อมต่อกับทั่วโลก วิกฤติทางการเงินในไตรมาสที่สี่ของปี 2551 ตลาดโรงงานคอนกรีตนำเข้าเริ่มลดลงอย่างรวดเร็ว ขาลงใน ปีนี้ต่อ. ในช่วงครึ่งแรกของปี 2552 เพียงปีเดียว การนำเข้าโรงงานคอนกรีตในประเทศลดลงเกือบ 90% จากการวิเคราะห์สถานะปัจจุบันของเศรษฐกิจ เราสามารถสรุปได้ว่าการลดลงของตลาดจะยังคงดำเนินต่อไปในปี 2552-2553 ภูมิศาสตร์ของผู้ผลิต-ผู้จำหน่ายลดลงเหลือ 3-5 ประเทศ มากกว่า 60% ของโรงงานคอนกรีตนำเข้าในปีที่แล้วเป็นผู้ผลิตจีน ตุรกี และยูเครน ผู้ผลิตจากจีนมีสัดส่วนการนำเข้าโรงงานคอนกรีตที่ใหญ่ที่สุดไปยังรัสเซีย (30%) ส่วนแบ่งของโรงงานเยอรมันในตลาดรัสเซียอยู่ที่ประมาณ 15% ในไตรมาสที่ 4 ของปี 2551 ผู้ผลิตในตุรกี จีน และฟินแลนด์เกือบทั้งหมดลดการนำเข้าลง 25-90% ในเวลาเดียวกัน ผู้ผลิตเยอรมันบางราย เช่น เอลบาเพิ่มขึ้น ในปีนี้การนำเข้าโรงงานคอนกรีตไปยังตลาดรัสเซียลดลงมากกว่า 10 เท่า ในขณะเดียวกัน ซัพพลายเออร์บางรายก็ใช้วิกฤตนี้เพื่อนำแบรนด์ใหม่เข้าสู่ตลาดรัสเซีย เช่น อาร์เซน โปลสกา, ฮองโบ(เกาหลี).

กำหนดการ #1 พลวัตของการเปลี่ยนแปลงส่วนแบ่งของประเทศในการนำเข้าโรงงานคอนกรีต (เป็น %, I ครึ่งหนึ่งของปี 2550-2552):

โดยทั่วไปมีโรงงานคอนกรีตขนาดใหญ่ประมาณ 20 แห่งและแบรนด์ขนาดเล็กไม่เกิน 40 แห่งในตลาดรัสเซีย ตลาดมีสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่รุนแรง มีความสามารถและการรับรู้ของผู้ซื้อเพิ่มขึ้น ประเทศผู้ส่งออก BSU หลักคือ: ในกลุ่มราคาสูง - เยอรมนีและฟินแลนด์ในกลุ่มราคาต่ำ - จีนและยูเครน

กำหนดการ #2 การเติบโตเชิงเปรียบเทียบของการนำเข้าโรงงานคอนกรีตของแต่ละประเทศในช่วงครึ่งแรกของปี 2551 และ 2552 (เป็น % ของงวดก่อนหน้า):

กลุ่มลงทุน CRAFT

กลุ่มลงทุน CRAFTเป็นตัวแทนจำหน่ายแต่เพียงผู้เดียว เอลบา(ประเทศเยอรมนี) ในดินแดน สหพันธรัฐรัสเซีย. ยอดขายของบริษัทในปี 2551 เพิ่มขึ้น 48% เมื่อเทียบกับปี 2550 ในปี พ.ศ. 2551 แบรนด์ ELBA ขยับขึ้นจากอันดับที่ 5 เป็นอันดับที่ 3 ในด้านปริมาณการนำเข้า และครองตำแหน่งนี้ในช่วงครึ่งแรกของปี พ.ศ. 2552 ส่วนแบ่งของแบรนด์ในตลาดโรงงานคอนกรีตในกลุ่มพรีเมี่ยมในไตรมาสที่สองของปี 2552 อยู่ที่ประมาณ 25% กลุ่มลงทุน CRAFTมีทรัพยากรทั้งหมดสำหรับการจัดหาอุปกรณ์คอนกรีตทั่วสหพันธรัฐรัสเซีย ระบบโลจิสติกส์ที่พัฒนาขึ้นทำให้คุณสามารถส่งสินค้าไปยังสถานที่และเวลาที่เหมาะสมได้ ภูมิภาคที่มีการใช้งานอุปกรณ์มากที่สุด: ภาคกลาง ตะวันตกเฉียงเหนือ และใต้ เขตของรัฐบาลกลาง. เมทริกซ์การแบ่งประเภท เอลบากว้างพอและอยู่ในหมวดพรีเมี่ยม รายการผลิตภัณฑ์ชั้นนำรวมถึงอุปกรณ์สำหรับการผลิตและการวางคอนกรีต: โรงงานคอนกรีต, รายบุคคล โมดูลและเครื่องผสมสำหรับโรงงานคอนกรีต; ปั๊มคอนกรีตอยู่กับที่และบนแชสซีรถยนต์

มีสี่ประเภทหลักของโรงงานคอนกรีต ELBA ในระบบการตั้งชื่อ:

• โรงคอนกรีตแบบหอคอย กำลังการผลิต 100 ลบ.ม./ชม.
• โรงงานคอนกรีตโมดูลาร์กึ่งนิ่งที่มีกำลังการผลิต 30 ถึง 245 ลบ.ม./ชม.
• โรงงานคอนกรีตเคลื่อนที่ที่มีกำลังการผลิต 60 ถึง 120 ลบ.ม./ชม.
• โรงงานคอนกรีตเคลื่อนที่ได้ขนาดเล็กที่มีกำลังการผลิต 30 ลบ.ม./ชม.

CRAFT INVEST Group เป็นหนึ่งในกลุ่มแรก ๆ ในตลาดการก่อสร้างของรัสเซียที่ส่งเสริม โรงงานเคลื่อนที่สำหรับการผลิตส่วนผสมคอนกรีตและมอร์ต้าโดยตรงที่สถานที่ก่อสร้าง

เมื่อใช้โรงงานคอนกรีตดังกล่าวที่ไซต์งาน ลูกค้าจะได้รับข้อดีดังต่อไปนี้เมื่อเทียบกับแผนการจัดหาคอนกรีตทั่วไป:

• ต้นทุนของคอนกรีตลดลงเนื่องจากไม่มีค่าจัดส่งไปยังไซต์
• ความสามารถในการรับปริมาณคอนกรีตผสมขั้นต่ำได้อย่างรวดเร็ว
• ไม่จำเป็นต้อง "เลือก" ปริมาณทั้งหมดของเครื่องผสมคอนกรีต
• ความเป็นไปได้ในการใช้อุปกรณ์ก่อสร้างอื่น ๆ อย่างมีเหตุผลมากขึ้นโดยการจัดหาคอนกรีตโดยตรงไปยังสถานที่ก่อสร้าง
• เป็นอิสระจากสภาพการจราจรในเมือง

โรงงานคอนกรีตแบบอยู่กับที่มีข้อได้เปรียบที่สำคัญ หากวัตถุของผู้ซื้อโรงงานคอนกรีตตั้งอยู่ในลักษณะที่ไม่มี "การจราจรติดขัด" ระหว่างทางหากเขามีรถผสมคอนกรีตจำนวนมากก็แนะนำให้มีสมรรถนะสูง โรงงานคอนกรีตนิ่ง ในกรณีนี้ เป็นไปได้ที่จะรับและจัดเก็บวัสดุเฉื่อยและซีเมนต์ในปริมาณมาก ซึ่งช่วยลดต้นทุนของคอนกรีต ในเขตอุตสาหกรรม ค่าเช่าที่ดิน ค่าไฟฟ้า ฯลฯ ถูกกว่า แน่นอนว่าจำเป็นต้องมีบุคลากรจำนวนน้อย ซึ่งจะเพียงพอต่อการให้บริการโรงงานผสมคอนกรีตเพียงแห่งเดียว ไม่ใช่โรงงานคอนกรีตเคลื่อนที่หลายแห่ง ในกรณีนี้สามารถประหยัดได้เนื่องจากปริมาณการผลิตคอนกรีต แนวโน้มล่าสุดต่อการใช้งานที่เพิ่มขึ้นใน การก่อสร้างถนนคอนกรีตที่ได้รับการพัฒนาเป็นพิเศษสำหรับ ตลาดรัสเซียมือถือ BSU รุ่นใหม่ ในอนาคตอันใกล้ สินค้าใหม่เหล่านี้จะวางขาย ดังนั้นจึงสามารถใช้ทั้งโรงงานคอนกรีตแบบอยู่กับที่และโรงงานคอนกรีตแบบเคลื่อนที่ได้ ขึ้นอยู่กับธุรกิจและเงื่อนไขการใช้งานเฉพาะ ใน ช่วงเวลานี้ให้การรับประกันสินค้า 24 เดือน บริการตลอด 24 ชั่วโมงพร้อมการเดินทางไปยังสถานที่ทำงานและจัดส่งอะไหล่อย่างเร่งด่วน งานทั้งหมดดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการรับรองซึ่งผ่านการฝึกอบรมในประเทศเยอรมนีที่โรงงานผลิต ในบรรดาลูกค้าของเรามี บริษัทรับเหมาก่อสร้างที่ตั้งโรงงานคอนกรีตเคลื่อนที่หรือกึ่งนิ่งบน สถานที่ก่อสร้างและมีผู้วาง BSU (โรงงานคอนกรีตอยู่กับที่) ด้วยตัวเอง ฐานการผลิต. คนแรกคือ - ZAO SSMO LenSpetsSMUในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและ กลุ่มบริษัทอินเทโกในมอสโกถึงวินาที - LLC “รวม “Mosinzhbeton”ในมอสโกวและ SZNK Beton LLCในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

ภาวะเศรษฐกิจในปัจจุบันทำให้ยอดขายซบเซาหรือลดลง เรามองว่างานหลักของเราคือการกระตุ้นอุปสงค์อย่างแข็งขันเราบรรลุเป้าหมายนี้ด้วยชุดมาตรการอันเป็นผลมาจากความน่าดึงดูดใจของผลิตภัณฑ์ที่เพิ่มขึ้น

เราเสนอลูกค้าของเรามาก เงื่อนไขการทำกำไรความร่วมมือ:

1. ราคาคงที่เทียบเท่ารูเบิลที่ระดับปี 2551
2. เงื่อนไขการชำระเงินที่ยืดหยุ่น: เรามีให้ ล่วงหน้าขั้นต่ำและการผ่อนชำระ
3. เวลาจัดส่งลดลงเหลือน้อยที่สุด - โรงงานสำเร็จรูปจากคลังสินค้าในเยอรมนีภายใน 2 สัปดาห์
4. บริษัท มีโอกาสที่จะเสนอแหล่งเงินทุนให้กับผู้ซื้อที่มีศักยภาพด้วยต้นทุนเงินสดที่เหมาะสม

เป็นการยากที่จะคาดเดาการพัฒนาของเหตุการณ์ในช่วงครึ่งหลังของปีเนื่องจาก ผู้บริโภคที่มีศักยภาพทั้งหมดกำลังรอฤดูใบไม้ร่วง เมื่อเศรษฐกิจตกต่ำอีกครั้งอาจเกิดขึ้นได้ มิฉะนั้นการเติบโตจะเริ่มต้นขึ้น ดังนั้นจึงไม่มีความต้องการอย่างเป็นระบบในตลาดในขณะนี้ อย่างไรก็ตาม ฉันต้องการเพิ่มเติมว่าพันธมิตรระยะยาวหลายรายของเรากำลังพิจารณาความเป็นไปได้ในการซื้ออุปกรณ์คอนกรีตใหม่เพื่อขยายการผลิตและเผชิญกับภาวะขาดแคลนสภาพคล่อง นอกจากนี้ ในบรรดาผู้ซื้อที่มีศักยภาพของเรายังมีผู้ที่ทำงานด้วย การระดมทุนสาธารณะและผู้ที่ทำงานหาเงินเอง กลุ่มลงทุน CRAFTเปิดกว้างสำหรับการสนทนากับลูกค้าและผู้เข้าร่วมในตลาดการก่อสร้างเสมอ ทางบริษัทยินดีให้บริการ เงื่อนไขที่ดีที่สุดสำหรับลูกค้าเก่าและใหม่ของเรา

ธุรกิจการผลิตคอนกรีตถือเป็นหนึ่งในธุรกิจที่ทำกำไรได้มากที่สุดเนื่องจากมีความต้องการสูงอยู่เสมอโดยเฉพาะจากภาคการก่อสร้าง ดังนั้นจึงขอแนะนำให้เปิดโรงงานขนาดเล็กในช่วงเริ่มต้น ฤดูการก่อสร้าง- ในเดือนพฤษภาคม. จากนั้นเมื่อเสร็จสิ้นในเดือนพฤศจิกายน คุณจะสามารถหมุนการผลิตและรับรายได้ที่ดี

การประเมินการแข่งขันในตลาด

ประการแรก แผนธุรกิจโรงงานที่เป็นรูปธรรมควรประเมินการแข่งขันและพัฒนานโยบายราคาสำหรับการทำธุรกิจ ผู้ซื้อสินค้าหลัก - สร้างธุรกิจซึ่งกิน 94% ของคอนกรีตทั้งหมดที่มีขายในตลาด ค่าสัมประสิทธิ์ความแตกต่างระหว่างอัตราการเติบโตของการก่อสร้างและการผลิตคอนกรีตคือ 0.9

ในขณะเดียวกัน การผลิตส่วนผสมคอนกรีตมีจุดเน้นทางภูมิศาสตร์ที่จำกัด โดยเฉลี่ยแล้วการบรรทุกพวกมันในระยะทางประมาณ 50 กม. เป็นกำไร ดังนั้น ก่อนอื่นคุณต้องประเมินระดับการแข่งขันในภูมิภาคของคุณ ตามที่แสดงในทางปฏิบัติ เป็นไปไม่ได้ที่จะชนะในการแข่งขันโดยการลดราคาวัสดุ ยิ่งไปกว่านั้นโรงงานผลิตส่วนผสมคอนกรีตที่มีลักษณะเหมือนกันโดยประมาณ - เทคโนโลยีสำหรับการผลิตของพวกเขานั้นง่ายและทุกคนสามารถเข้าถึงได้ ระดับการขายจะขึ้นอยู่กับการก่อสร้างที่ใช้งานอยู่ในพื้นที่ของคุณ

การขายส่วนผสมของอาคารอื่น ๆ ที่สามารถแทนที่คอนกรีตและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปคอนกรีตเสริมเหล็กต่าง ๆ อาจทำให้คุณมีการแข่งขันที่สำคัญ สิ่งเดียวที่จะช่วยต้านทานการแข่งขันคือความสัมพันธ์ระยะยาวกับผู้บริโภค

พิธีการของคดี

แผนธุรกิจของโรงงานคอนกรีตก่อนอื่นควรจัดให้มีการจดทะเบียนองค์กรเป็น LLC ประการแรก หากองค์กรไม่ประสบความสำเร็จ คุณจะสูญเสียเท่านั้น ทุนจดทะเบียน. ประการที่สองด้วย นิติบุคคลองค์กรใดจะให้ความร่วมมือ การจัดเก็บภาษีอาจเกิดขึ้นตามตัวย่อหรือ ระบบทั่วไป. ทางเลือกแรกจะถูกเลือกหากมีการวางแผนว่าผลกำไรขององค์กรจะมากกว่า 60 ล้านรูเบิล แต่ในกรณีนี้จำเป็นต้องรักษาบันทึกทางบัญชีทั้งหมดไว้อย่างครบถ้วน

สำหรับกิจกรรมนี้ เลือกรหัส OKVED: 26.63 - "การผลิตคอนกรีตผสมเสร็จ" เทคโนโลยีการผลิตต้องเป็นไปตามมาตรฐานดังต่อไปนี้:

• GOST 18105 - 86 - "คอนกรีต - กฎการควบคุมความแข็งแรง"
• GOST 10181-2000 - "คอนกรีตผสม - วิธีทดสอบ";
• GOST 10060.0-95 - "วิธีการพิจารณาความต้านทานต่อน้ำค้างแข็ง";
• GOST 27006-86 - "คอนกรีต กฎสำหรับการเลือกองค์ประกอบ ";
• GOST 26633-91 - "คอนกรีตมีน้ำหนักมากและเนื้อละเอียด ที่";

คุณสมบัติทางธุรกิจ

การใช้ส่วนผสมคอนกรีตนั้นมีปัญหาสำคัญคือการขนส่งสินค้าไปยังโรงงาน ต้องนำเข้าและขนถ่ายอย่างรวดเร็วก่อนที่มันจะแข็งตัว และในขณะเดียวกันก็มีต้นทุนต่อหน่วยมวลที่ต่ำ จะถูกส่งไปยังไซต์งานด้วยรถผสมคอนกรีตแบบพิเศษ หรือพวกเขาเตรียมแม่พิมพ์คอนกรีตซึ่งแข็งตัวที่โรงงานแล้วส่งไปยังไซต์งาน

เป็นที่พึงปรารถนาในการผลิตโดยตรงที่สถานที่ก่อสร้าง นั่นคือเหตุผลที่ตลาดของผลิตภัณฑ์มี จำกัด อย่างมาก

วัตถุดิบ

เทคโนโลยีสำหรับการเตรียมส่วนผสมคอนกรีตในรุ่นคลาสสิกจะต้องใช้ส่วนประกอบต่อไปนี้:

• น้ำบริสุทธิ์ปราศจากสิ่งเจือปน ปริมาณจะพิจารณาจากปริมาณความชื้นขององค์ประกอบอื่นๆ
• บัลลาสต์ - ส่วนผสมทั่วไปที่เรียกว่าทรายและกรวด สัดส่วนที่เหมาะสมคือส่วนหนึ่งของทรายแม่น้ำถึงสามส่วนของกรวด
• หินบด - สามารถบดกรวดได้โดยเฉพาะหินที่มีเส้นผ่านศูนย์กลางมากกว่า 5 มม. คุณสามารถใช้ตะกรัน
• ทรายที่สอดคล้องกับ GOST 8736-93 เส้นผ่านศูนย์กลางไม่เกิน 0.5 มม. ของเม็ดทราย
• ซีเมนต์เป็นพื้นฐานของส่วนผสมซึ่งเป็นสารยึดเกาะ ผงสีเทาที่ตกผลึกและแข็งตัวเมื่อชุบน้ำ

อุปกรณ์สำหรับการผลิต

แม้จะมีความจริงที่ว่าเทคโนโลยีการผลิตส่วนผสมของการก่อสร้างนั้นเรียบง่าย แต่มักจะมีการติดตั้งสายการผลิตพิเศษที่เป็นอัตโนมัติทั้งหมด ช่วยให้คุณสามารถปฏิบัติตามสูตรอาหารที่กำหนดไว้ได้อย่างแน่นอน องค์ประกอบของบรรทัดดังกล่าวประกอบด้วยหน่วยต่อไปนี้ (ราคา - พันรูเบิล):

• ห้องโดยสารซึ่งเป็นที่ตั้งของแผงควบคุม (100)
• หัวจ่ายแยกน้ำและแยกสำหรับซีเมนต์ (150)
• สายพานลำเลียง (50).
• รถตักราง (80)
• สายพานลำเลียงกลับ (95)
• ยก (50)
• ตัวลด (100)
• สายพานลำเลียงที่มีความจุ 50 ลบ.ม./ชม. (90)
• เครื่องผสมคอนกรีตพื้นฐาน (320)
• เครื่องจ่ายคอนกรีตเสริมหน้า (260).
• สว่าน (135)
• เครื่องผสมคอนกรีตพื้นฐาน (46.5)
• เครื่องผสมคอนกรีตหน้า(43.3).
• ไซโล 60 ตัน 40 ลบ.ม. (477.9)

จะต้องจัดสรรประมาณ 2 ล้านรูเบิลสำหรับการซื้ออุปกรณ์

แผนธุรกิจโดยย่อ

เทคโนโลยีการผลิตวัสดุก่อสร้างนี้เกี่ยวข้องกับการแบ่งเขตพื้นที่การผลิตเป็นส่วนๆ ต่อไปนี้:

• สถานที่เสริม
• การบริหารและครัวเรือน.
• คลังวัตถุดิบ.
• ห้องหม้อไอน้ำ
• โกดังปูน.

สถานที่ส่วนใหญ่จำเป็นต้องสร้างและปรับปรุงใหม่ ค่าใช้จ่ายของงานเหล่านี้จะอยู่ที่ประมาณ 280 ล้านรูเบิล

ปูนซีเมนต์ยี่ห้อยอดนิยมที่แนะนำให้เริ่มต้นธุรกิจ ได้แก่ คอนกรีตหนักเกรด M 250 และเกรด M 350 ปริมาณรายปีของครั้งแรกควรมีอย่างน้อย 360,000 ลบ.ม. ที่สอง - 640,000 ลบ.ม.

ค่าวัตถุดิบ

ต้นทุนประเภทนี้คำนวณจากจำนวนส่วนประกอบต่อหน่วยการผลิตที่เทคโนโลยีการผลิตเฉพาะต้องการ หรือปริมาณการผลิตต่อปีจะเป็นเท่าใด

เทคโนโลยีสำหรับการผลิตคอนกรีตเกรด M 250 จะต้องใช้ส่วนประกอบจำนวนต่อไปนี้ต่อปี:

• ทราย - 16.5 พัน ลบ.ม.
• หินบด - 28.8 พัน ลบ.ม.
• ปูนซีเมนต์ - 13.86 ล้านตัน

มาร์ค เอ็ม-350:

• ทราย - 28.8 พัน ลบ.ม.
• หินบด - 48,000 ลบ.ม.
• ปูนซีเมนต์ - 26.88 ล้านตัน

โดยรวมแล้วจะใช้เวลาประมาณ 553,770,000 รูเบิลต่อปีในการซื้อวัตถุดิบสำหรับทั้งสองเกรดนี้

แบรนด์คอนกรีต	ส่วนประกอบมวล, C:P:Shch (กก.)	องค์ประกอบปริมาตรต่อซีเมนต์ 10l, P:Sch (l)	ปริมาณคอนกรีตจากซีเมนต์ 10 ลิตร (ล.)
เอ็ม100	1:4,6:7,0	41:61	78
เอ็ม150	1:3,5:5,7	32:50	64
เอ็ม200	1:2,8:4,8	25:42	54
เอ็ม250	1:2,1:3,9	19:34	43
เอ็ม300	1:1,9:3,7	17:32	41
เอ็ม400	1:1,2:2,7	11:24	31
เอ็ม450	1:1,1:2,5	10:22	29

ค่าใช้จ่ายอื่นๆ

การผลิตขนาดเล็กควรให้บริการโดย 49 คน อัตราเงินเดือนสำหรับปีจะมีลักษณะดังนี้:

• ไดรเวอร์ 4 ตัว - 960,000 รูเบิล
• บริการสนับสนุน 10 หน่วยงาน - 2,400,000 รูเบิล
• คนงาน 9 คนของคลังสินค้ารวม - 3,240,000 รูเบิล
• คนงานคลังสินค้าซีเมนต์ 12 คน - 4,320,000 รูเบิล
• คนงาน 9 คนของร้านผสมคอนกรีต - 4,320,000 รูเบิล
• บุคลากรด้านการบริหารและการจัดการ 5 คน - 4,800,000 รูเบิล

ในการจ่ายค่างานควรจัดสรร 20,040,000 รูเบิล ในปี. นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องคำนึงถึงค่าใช้จ่ายในการใช้อุปกรณ์ การประชุมเชิงปฏิบัติการ และค่าใช้จ่ายโรงงานทั่วไป - รวมประมาณ 2,385,836,500 รูเบิล ในหนึ่งปี.

ผลกำไร

จากการขายคอนกรีตเกรด M 250 สำหรับปี คุณจะได้รับ 1,404,000,000 รูเบิล การดำเนินการของแบรนด์ M 350 จะนำมาซึ่งเงินอีก 2,624,000,000 รูเบิล ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่มสำหรับปี คุณจะได้รับ 3,302,960,000 รูเบิล และคำนึงถึงการหักเงินทั้งหมด - 917,123,500 รูเบิล

ตามที่ผู้เชี่ยวชาญระบุว่าความสามารถในการทำกำไรขององค์กรดังกล่าวสูงถึงระดับ 38% การลงทุนสามารถชำระคืนภายในเวลาเพียงสี่เดือน

จากผลลัพธ์แรกของฤดูกาลก่อสร้างปี 2559 ผู้เข้าร่วมตลาดคอนกรีตได้ข้อสรุปในเชิงบวก เมื่อเทียบกับความต้องการที่ลดลงที่คาดการณ์ไว้ 30% ส่วนนี้แคบลง 8% นี่คือในมอสโกในภูมิภาคตัวเลขจะสูงขึ้นเล็กน้อย - ที่ระดับ 10-12% ผู้ผลิตพิจารณาข้อเท็จจริงที่ว่ายอดขายที่ลดลง 80% ไม่ได้มาจากองค์กรก่อสร้างขนาดใหญ่ แต่มาจากนักพัฒนาเอกชนซึ่งเป็นช่วงเวลาที่ดี

ในฤดูใบไม้ร่วงยอดขายผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของระบบการตั้งชื่อที่เป็นรูปธรรมยังคงอยู่ในระดับของฤดูร้อน แต่คาดว่าจะมีการโฆษณาเกินจริงเล็กน้อยภายในสิ้นเดือนตุลาคม ผู้สร้างจะพยายามมีเวลาซื้อคอนกรีตก่อนที่ราคาจะสูงขึ้นในครั้งต่อไป ซึ่งคาดการณ์ไว้สำหรับฤดูหนาว

แนวโน้มของฤดูกาลก่อสร้างปี 2559 ในตลาดวัสดุคอนกรีต

แนวโน้มที่สำคัญผู้เชี่ยวชาญด้านตลาดฤดูใบไม้ร่วงเรียกว่า:

• กิจกรรมภาคเอกชนฟื้นตัวอย่างค่อยเป็นค่อยไป: หากในเดือนเมษายนมีคำสั่งซื้อ 100 รายการ มากกว่า 90 รายการมาจากขนาดกลาง/ใหญ่ องค์กรก่อสร้างจากนั้นในเดือนกันยายน ผู้ซื้อส่วนตัวของล็อตขนาดเล็กคิดเป็น 15% ของคำสั่งซื้อแล้ว
• การเติบโตของราคาช้าลง: ในแง่ของนวัตกรรมใหม่ในด้านการขนส่งและการขนส่งอุปกรณ์ทางศุลกากร ต้นทุนของคอนกรีตจะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในช่วงนอกฤดูกาล แต่ผู้ผลิตพยายามอย่างมากที่จะทำให้การเติบโตนี้ก้าวหน้า
• อุปสงค์ยังคงขาดตลาด: ตามข้อมูลจากผู้ผลิตในมอสโก ความจุของตลาดอุปสงค์ในปัจจุบันเพิ่มขึ้นกว่าสองเท่าจากอุปทาน ซึ่งสร้างภัยคุกคามต่อผู้ซื้อที่ไม่มีประสบการณ์

ปัญหาพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับการผลิตคอนกรีตและผลิตภัณฑ์จากคอนกรีตคือจำนวนผู้มาใหม่ที่เพิ่มขึ้นในกลุ่มนี้ บริษัทอายุน้อยที่ไม่มีความสามารถของตนเอง แต่มีความสามารถทางการเงินเพียงเล็กน้อย เสนอวัสดุในราคาที่ต่อรองได้ ใน 99% ของกรณี ต้นทุน (ต่ำกว่าราคาของผู้ผลิตที่เหมาะสม 5-8%) นั้นรับประกันได้จากคุณภาพของวัตถุดิบที่ใช้

ปัญหาของตลาดคอนกรีต

กล่าวอีกนัยหนึ่งคือมอสโกถูกน้ำท่วมด้วยคอนกรีตคุณภาพต่ำซึ่งนำเสนอเป็นวัสดุก่อสร้างที่มีคุณภาพ ตัวแทนรายใหญ่ของอุตสาหกรรมมั่นใจว่าผู้สร้างที่มีประสบการณ์จะไม่ไปเพื่อการประหยัดดังกล่าว แต่มา วิศวกรรมโยธาสถานการณ์นี้อาจนำไปสู่อุบัติเหตุร้ายแรงได้ และสิ่งนี้ใช้ได้กับผลิตภัณฑ์คอนกรีตทั้งหมด:

• โครงสร้างระยะยาวใด ๆ ประกอบด้วยคอนกรีต 60% ซึ่งกำหนดความทนทาน (การประหยัดวัสดุ 5% ในปัจจุบันจะลดอายุการใช้งานของวัตถุลงหลายสิบเท่า)
• แผ่นช่องสัญญาณเดียวกัน B4 ซึ่งใช้กันอย่างแพร่หลายในการจัดบ่อน้ำและการสื่อสารมีหน้าที่รับผิดชอบในช่วงที่ไม่ได้ซ่อมแซม ระบบวิศวกรรมและความปลอดภัยของผู้ใช้ (ไม่ควรสงสัยในคุณภาพของผลิตภัณฑ์)
• ส่วนผสมของอาคารที่ทำจากวัตถุดิบเกรดต่ำอาจเป็นพิษและมีอายุสั้น

ทุกคนควรต่อสู้กับปัญหาความไม่สอดคล้อง: ผู้ผลิต ผู้ซื้อ และหน่วยงานกำกับดูแล ผู้เชี่ยวชาญมั่นใจ คนแรกกำหนดอัลกอริทึมของการกระทำสำหรับตัวเอง คุณภาพของคอนกรีตจำเป็นต้องได้รับการสนับสนุนจากผู้ผลิตที่จริงจังพร้อมเอกสารที่เกี่ยวข้อง (รวมถึงใบรับรองโดยสมัครใจ) หลายบริษัทปฏิบัติตามสัญญาการขายแบทช์และการรับประกันผลิตภัณฑ์ของตนเอง โดยเปิดห้องปฏิบัติการของตนเอง

การมีส่วนร่วมของผู้ซื้อวัสดุก่อสร้างเพื่อความน่าเชื่อถือของการก่อสร้างในอนาคต

ผู้ซื้อควรทำอย่างไร?

1. ทำงานร่วมกับผู้เข้าร่วมตลาดที่มีประสบการณ์ โรงงานที่จริงจังซึ่งมีกำลังการผลิตขนาดใหญ่และเปิดดำเนินการในตลาดภูมิภาคมาเป็นเวลานานจะไม่เสี่ยงต่อชื่อเสียงเพื่อรักษาราคาเทียม
2. เลือกวัสดุในราคาที่เหมาะสม มีวิธีประหยัดในการซื้อที่ไม่ใช่ราคา - จัดส่งสินค้าด้วยการขนส่งของคุณเอง (เช่น คอนกรีตเซลลูลาร์ในบล็อก) ใช้สิทธิ์ในการรับส่วนลดสำหรับลูกค้าประจำ มีส่วนร่วมในการดำเนินการ
3. ตรวจสอบผลิตภัณฑ์ว่าเป็นไปตาม GOST 7473-2010 เสมอ ร่วมงานกับโรงงานที่พร้อมยืนยันความน่าเชื่อถือด้วยใบรับรองโดยสมัครใจ

ตามที่ผู้เชี่ยวชาญระบุว่าจนถึงสิ้นปี 2559 ราคาคอนกรีตจะเพิ่มขึ้น 5-7% ส่วนผสมที่ใช้กันอย่างแพร่หลายตามราคาจะเพิ่มขึ้น 10-12% ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป (บล็อก แผ่นพื้น) จะได้รับผลกระทบน้อยที่สุดจากแนวโน้มนี้ การเพิ่มขึ้นของราคาที่คาดการณ์ไว้จะอยู่ที่ 3-5% แต่ภายในเดือนมีนาคมถึงเมษายน ผู้เชี่ยวชาญกำลังรอการเพิ่มประสิทธิภาพและความเสถียรของพวกเขา

ผู้ผลิตคอนกรีตมียอดขายถึงระดับก่อนวิกฤตแล้ว มีแผนเปิดตัวสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ๆ สถานการณ์โดยรวมในส่วนนี้ของตลาดการก่อสร้างและอุตสาหกรรมของภูมิภาคเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กเป็นอย่างไร?

ปัญหายุ่งเหยิง

ตามที่ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าตลาดคอนกรีตมีลักษณะที่แตกต่างกันและการแข่งขันสูงไม่มีข้อมูลสนับสนุนสำหรับผู้ผลิตคอนกรีต ระเบียบ(GOST และ SNiP) แต่มีผู้ผลิตเพียงไม่กี่รายที่รู้เรื่องนี้ มี บริษัท หนึ่งวันในตลาดด้วย ระดับต่ำความเป็นมืออาชีพ บ่อยครั้งที่ผู้สร้างประหยัดทุกอย่างรวมถึงห้องปฏิบัติการที่ออกแบบมาเพื่อควบคุมวัสดุก่อสร้างที่เข้ามา ผู้ผลิตคอนกรีตคุณภาพสูงต้องทนทุกข์ทรมานจากสถานการณ์นี้เนื่องจากไม่สามารถต้านทานการทุ่มตลาดนี้ได้

ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับส่วนประกอบของวัตถุดิบต่อไปนี้มีอิทธิพลต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์คอนกรีต:

ความไม่สอดคล้องกันของคุณภาพจริงของการรวมกับใบรับรองและหนังสือเดินทาง

การเกิดขึ้นของการผลิตสารเติมแต่งกึ่งหัตถกรรมด้วยคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่น่าสงสัย

ผสมผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ ลงในค็อกเทลซีเมนต์เมื่อส่งจากลิฟต์

ท่ามกลางปัญหาสำคัญ ผู้เชี่ยวชาญชี้ให้เห็นถึงการขาดระบบการฝึกอบรมบุคลากรในอุตสาหกรรมที่ตรงตามข้อกำหนดใหม่ บุคลากรด้านวิทยาศาสตร์ที่ลดลงอย่างรวดเร็วและจำนวนศูนย์ฝึกอบรมสำหรับผู้เชี่ยวชาญการฝึกอบรมซ้ำ และการจำกัดการไหลเข้าของนักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ การล่มสลายของวิทยาศาสตร์การก่อสร้างในประเทศทำให้จำนวนสถาบันวิทยาศาสตร์ลดลง ในหลายอุตสาหกรรม ไม่มีองค์ประกอบข้อมูลเกี่ยวกับปัญหาคุณภาพของการผลิตคอนกรีต และไม่มีการตอบสนองต่อคำแนะนำที่พัฒนาโดยสถาบันวิจัยเพื่อขจัดปัญหาที่เกิดขึ้นในการผลิต เมื่อเทียบกับพื้นหลังนี้ มีความต้องการคอนกรีตผสมเสร็จเพิ่มขึ้น ซึ่งคาดว่าจะเป็นแนวโน้มหลังวิกฤต

ดังนั้น จากการประมาณการของ CJSC LSR-Basic ในปี 2554 ความจุของตลาดเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กอยู่ที่ 4.8 ล้านลูกบาศก์เมตร ม.คอนกรีตผสมเสร็จและสารละลาย. ในปี 2555 ความต้องการเพิ่มขึ้นประมาณ 20% ในขณะเดียวกัน ผู้เชี่ยวชาญหลายคนมักไม่คำนึงถึงส่วนแบ่งของผู้ผลิตรายย่อย แต่การปรากฏตัวของพวกเขานั้นจับต้องได้ มีเหตุผลทุกประการที่จะเชื่อได้ว่าในปี 2555 ตลาดมาถึงระดับก่อนวิกฤตในแง่ของตัวบ่งชี้สำคัญ

ซิกแซกของการแข่งขัน

การแข่งขันในตลาดคอนกรีตนั้นสูงกว่าอุตสาหกรรมอื่นๆ ตัวอย่างเช่น หน่วยผสมคอนกรีต (BSU) มากกว่า 120 หน่วยดำเนินการในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ประมาณครึ่งหนึ่งเป็นของ บริษัท ที่มีชื่อเสียงในตลาดในขณะที่ปริมาณของผู้ผลิตที่เหลือไม่มีนัยสำคัญ

ในช่วงสองปีที่ผ่านมา สามอันดับแรกยังคงไม่เปลี่ยนแปลง ได้แก่ Association 45 (ซึ่งเพิ่งกลายเป็นส่วนหนึ่งของ ZAO LSR-Basic), Beaton และ Lenstroydetal

โปรดักชั่นใหม่สำหรับ ปีที่แล้วเปิดตัวมาไม่เยอะ โรงงานที่เปิดดำเนินการเปลี่ยนเจ้าของบ่อยขึ้นเนื่องจากสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่ยากลำบาก

เหตุการณ์สำหรับอุตสาหกรรมคือการล้มละลายของ บริษัท ขนาดใหญ่ SZNK-Beton และการเกิดขึ้นของผู้เล่นใหม่แทนที่ - Taxi Beton บริษัท เป็นเจ้าของโรงงานผลิตสองแห่งในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กโดยมีกำลังการผลิต 250 ลูกบาศก์เมตร เมตรของคอนกรีตต่อชั่วโมง เจ้าของใหม่ก็ปรากฏตัวที่ บริษัท Lenstroydetal ขนาดใหญ่ แม้จะมีการเปลี่ยนแปลงเจ้าของขึ้นและลง แต่บริษัทก็สามารถรักษาตำแหน่งที่แข็งแกร่งในตลาดคอนกรีตผสมเสร็จได้

ผู้ผลิตเน้นว่าในปีที่ผ่านมาไม่จำเป็นต้องมีกำลังการผลิตใหม่ แต่ตอนนี้ปัญหานี้มีความเกี่ยวข้องอีกครั้งเนื่องจากส่วนแบ่งของโครงการพัฒนาแบบบูรณาการเพิ่มขึ้นอย่างมาก คอนกรีตผสมเสร็จประมาณ 55% ยังคงใช้สำหรับการก่อสร้างที่อยู่อาศัย

ราคาและ…

สำหรับราคาสินค้านั้นเพิ่มขึ้นเล็กน้อย และการเติบโตในฤดูกาล 2012 นี้ไม่ได้เกิดจากต้นทุนวัตถุดิบที่เพิ่มขึ้นมากนัก แต่เกิดจากการขาดแคลนเทียมซึ่งเกี่ยวข้องกับความไม่สม่ำเสมอของการส่งมอบทางรถไฟ

นักวิเคราะห์กล่าวว่าแนวคิดในการแยกกองรถบรรทุกและโครงสร้างพื้นฐานการขนส่งในฐานการแข่งขันที่ไม่มีรูปแบบทำให้ผู้บริโภคเริ่มจ่ายเงินสำหรับการจัดส่งสินค้าของเขาอย่างน้อยสองครั้ง ครั้งแรก - ตามอัตราค่าขนส่งของ Russian Railways สำหรับการขนส่ง ครั้งที่สอง - ค่าขนส่ง ผู้ให้เช่าหนึ่งรายหรือรายอื่นสำหรับการจัดหาเกวียน สถานการณ์เลวร้ายลงอีกจากการที่เจ้าของเกวียนได้มอบเกวียนให้ เช่าระยะยาวคนกลางซึ่งภาษีไม่ได้ถูกควบคุมโดยรัฐอีกต่อไป และทุกวันนี้ผลกำไรของบริษัทดังกล่าวมักจะเกินกำไรของผู้ผลิต ดังนั้น ในทางตรงกันข้ามกับปริมาณการขาย ราคาคอนกรีตยังไม่กลับไปสู่ระดับก่อนวิกฤต

จากข้อมูลของ บริษัท วิจัย "Resolution" ในฤดูใบไม้ผลิปี 2555 แบรนด์ B25 ที่ได้รับความนิยมสูงสุดมีราคาเฉลี่ย 3,481 รูเบิล ต่อก้อน m. ซึ่งต่ำกว่าช่วงก่อนวิกฤตปี 2008 มาก ตามข้อมูล ศูนย์ภูมิภาคตามการกำหนดราคาในการก่อสร้าง (RCCS) ในปี 2552 ราคาคอนกรีตผสมเสร็จลดลงประมาณ 50% ในปี 2553 - เพิ่มขึ้นอีก 17% ในปี 2554 จากราคาที่เพิ่มขึ้นโดยทั่วไป ราคาคาดว่าจะสูงขึ้น และเมื่อสิ้นปี ผู้ผลิตได้กำไรคืนประมาณ 25%

คอนกรีตมีราคาแพงขึ้นเนื่องจากการเพิ่มขึ้นของราคาซีเมนต์ ในปี 2555 ไม่มีการเติบโตอย่างมีนัยสำคัญ ในระยะสั้น ความผันผวนเล็กน้อยอาจเกิดขึ้นได้จากการเพิ่มขึ้นของต้นทุนวัตถุดิบหรือการเติบโตของอัตราค่าขนส่ง ผู้เชี่ยวชาญจำได้ว่าในปีที่ผ่านมาในช่วงฤดูท่องเที่ยวมีปัญหาซ้ำ ๆ กับการจัดหาปูนซีเมนต์ (วัตถุดิบหลัก) แต่ตอนนี้สถานการณ์ควรเปลี่ยนไป

คุณภาพ

วันนี้ผู้สร้างกำลังหารือเกี่ยวกับปัญหาการควบคุมคุณภาพคอนกรีตอย่างแข็งขัน เมื่อกลิ่นฉุนของแอมโมเนียปรากฏขึ้นในอาคารใหม่หลายแห่งในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ผู้ผลิตไม่ได้อยู่ห่างจากเรื่องอื้อฉาว เห็นได้ชัดว่าแหล่งที่มาอยู่ในคอนกรีตอย่างแม่นยำ

ในตอนแรกมีเวอร์ชันที่สารเติมแต่ง "Cemaktiv" ต้องตำหนิสำหรับทุกสิ่ง อย่างไรก็ตาม ยังพบกลิ่นในโรงงานเหล่านั้นที่ไม่ได้ใช้สารเติมแต่งนี้ ยังไม่มีรุ่นเดียว ผู้เชี่ยวชาญหลายคนระบุว่าปัญหาอยู่ที่ปริมาณส่วนผสมคอนกรีตที่ไม่ถูกต้อง สัญญาณทางอ้อมของสาเหตุ: ความอ่อนแอของการควบคุมคุณภาพและอาจเป็นไปได้ว่าความต้องการของผู้รับเหมาคนใดคนหนึ่งที่จะประหยัดเงินในระหว่างระยะเวลาการก่อสร้าง

อย่างไรก็ตาม ตามที่ผู้เชี่ยวชาญชี้ให้เห็น การแก้ปัญหาคุณภาพไม่ควรเริ่มต้นที่ผู้ผลิตคอนกรีต แต่กับผู้ผลิตวัตถุดิบ ในการทำเช่นนี้จำเป็นต้องตรวจสอบความเสถียรของใบเสร็จรับเงิน นอกจากนี้ สิ่งสำคัญอย่างยิ่งคือต้องจัดระเบียบการควบคุมอินพุตของส่วนประกอบทั้งหมด รวมถึงสารเติมแต่งสำหรับคอนกรีต ซึ่งมีการปลอมแปลงทันที

องค์กรที่คาดว่าจะเปิดตัวคอนกรีตคุณภาพสูงในตลาดจะต้องดำเนินการควบคุมคุณภาพของส่วนผสมคอนกรีตเป็นระยะ ๆ ในทุกขั้นตอนของเทคโนโลยี แม้แต่ผู้ที่ไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญก็รู้ว่าคุณภาพขั้นสุดท้ายของคอนกรีตส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับคุณภาพของวัตถุดิบ แต่นี่เป็นเพียงหนึ่งในปัญหา

ดังที่กล่าวไว้ข้างต้น ผู้ผลิตคอนกรีตถูกบังคับให้ใช้ซีเมนต์จากซัพพลายเออร์หลายรายพร้อมกัน เนื่องจากผลิตภัณฑ์ของพวกเขาแตกต่างกันในองค์ประกอบทางเคมีและแร่ธาตุ เวลาในการเซ็ตตัว อัตราการพัฒนาความแข็งแรง และยังต้องการอุณหภูมิและการรักษาความร้อนและความชื้นที่แตกต่างกัน เป็นไปไม่ได้ที่จะได้ส่วนผสมคอนกรีตที่มีคุณภาพดีอย่างสม่ำเสมอ หากส่วนผสมนั้นทำมาจากส่วนผสมของซีเมนต์และวัสดุที่ไม่ใช่โลหะ ซึ่งซัพพลายเออร์ได้คัดแยกเศษส่วนที่ดีออกเพื่อขายต่อในภายหลัง

คุณภาพของปูนซีเมนต์ยังคงเป็นปัญหาในการก่อสร้างในปัจจุบัน การเปลี่ยนไปใช้ฉลากยุโรปไม่ได้หมายความว่าซีเมนต์มีคุณภาพเท่ากัน การยกเลิกภาษีศุลกากรนำไปสู่ความอิ่มตัวของตลาดด้วยปูนซีเมนต์นำเข้า ซึ่งส่งผลดีต่อนโยบายการกำหนดราคาของผู้ผูกขาดปูนซีเมนต์

สถานการณ์ไม่ดีขึ้นด้วยตัวยึดตำแหน่ง การโอนเหมืองหินไปอยู่ในมือของเจ้าของรายย่อยจำนวนมากที่ไม่สามารถสร้างโรงงานเสริมสมรรถนะในเหมืองหินได้นำไปสู่การผลิตวัตถุดิบคุณภาพต่ำที่ไม่เป็นไปตาม NTD เนื่องจากสถานการณ์ปัจจุบัน - วัตถุดิบที่จำกัด - แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะได้มวลรวมของคุณภาพที่ต้องการจากเหมืองหิน หากวันนี้ห้องปฏิบัติการของโรงงานที่ส่วนควบคุมอินพุตปฏิบัติตามข้อกำหนดของ GOST สำหรับการรวมแล้วโรงงานจะถูกทิ้งไว้โดยไม่มีวัสดุ

คุณภาพที่แท้จริงของมวลรวมไม่สอดคล้องกับใบรับรองและหนังสือเดินทาง จำเป็นต้องนำความสัมพันธ์ระหว่างผู้ผลิตและผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ของบริษัทไปสู่ระดับใหม่ ทุกวันนี้ การจัดหาวัสดุให้กับโรงงานต้องผ่านห่วงโซ่การขนส่งสินค้าจำนวนมากและ องค์กรตัวกลาง. ตามกฎแล้วการใช้ยานพาหนะของหนอนผีเสื้อจะนำไปสู่การบดหินและการเสื่อมสภาพของมัน ลักษณะคุณภาพ, และ cemelevators - เพื่อการก่อตัวของค็อกเทลผสมซีเมนต์

การรับประกันว่าจะตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับคอนกรีต โดยเฉพาะอย่างยิ่งเสาหิน คือความสำเร็จในหลายประเทศในการสร้างคอนกรีตรูปแบบใหม่ที่ตอบสนองความต้องการสมัยใหม่ในการก่อสร้าง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง: คอนกรีตโพลีเมอร์ที่ใช้เรซินโพลีเมอร์และวัสดุอื่น ๆ เป็นตัวปรับส่วนผสมคอนกรีต คอนกรีต ขึ้นอยู่กับซีเมนต์ที่มีความแข็งแรงสูงขึ้นพร้อมคุณสมบัติที่ดีขึ้น ทำให้มีความต้านทานแรงดึงเพิ่มขึ้น เช่นเดียวกับคอนกรีตที่มีความยืดหยุ่นและความทนทานเพิ่มขึ้นพร้อมความสามารถในการทำงานระดับสูง